Проект

Пріоритетне завдання

Формування української громадянської ідентичності у населення на основі суспільно-державних (національних) цінностей

Формат проведення проєкту

Проєкт

Показати повний опис

Мета програми

Метою проєкту «Код культури: менеджмент розвитку культури як простір формування української національної та громадянської ідентичності» є сформувати нове покоління українських культурних менеджерів, здатних реалізовувати стратегічні, соціально значущі та міжнародно впізнавані культурні проєкти, які сприяють утвердженню української національної та громадянської ідентичності. Стратегічна мета: сприяти утвердженню української національної та громадянської ідентичності через розвиток професійного культурного менеджменту, підготовку нового покоління управлінців у сфері культури та посилення спроможності культурних інституцій реалізовувати стратегічні, соціально значущі та міжнародно впізнавані проєкти. Проєкт спрямований на: • розвиток управлінських, стратегічних і комунікаційних компетенцій фахівців у сфері культури; • популяризацію успішних практик українського культурного менеджменту як інструменту суспільних змін; • формування активної громадянської позиції через культурні ініціативи; • посилення ролі культури у збереженні історичної пам’яті та сучасного осмислення української ідентичності; • створення професійної спільноти культурних менеджерів - агентів розвитку української культури; • зміцнення позицій українських культурних проєктів у національному та міжнародному контекстах.

Актуальність програми

В умовах повномасштабної війни та суспільних трансформацій утвердження української національної й громадянської ідентичності набуває особливої ваги, а культура стає важливим інструментом консолідації, збереження пам’яті та представлення України у світі. Водночас культурна сфера потребує професійного управління, адже попри потужний ідейний потенціал багато проєктів стикаються з викликами у плануванні і комунікаціях, що зумовлює необхідність системного розвитку культурного менеджменту. Проект відповідає на ці виклики, поєднуючи навчання з практичним досвідом успішних українських культурних інституцій. Він спрямований на передачу реальних управлінських практик, що довели свою ефективність в українському контексті, та формування спільноти культурних менеджерів, здатних мислити стратегічно й діяти відповідально. Актуальність програми також зумовлена потребою у створенні нових культурних наративів, що протистоять дезінформації та презентують Україну як сучасну європейську державу. За умов дефіциту комплексних програм для формування громадянської ідентичності й соціальної стійкості молоді проєкт пропонує системний розвиток компетенцій культурних менеджерів і реалізацію ціннісно орієнтованих ініціатив. Програма формує нове покоління професійних управлінців у сфері культури, сприяє утвердженню української ідентичності, соціальній згуртованості та міжнародній впізнаваності України, а успішний досвід реалізації й зацікавленість молоді підтверджують доцільність її масштабування

Очікувані результати

Короткострокові

• 140 учасників отримають базові знання та практичні навички з культурного менеджменту, стратегічного планування, комунікацій і фандрейзингу для ефективної реалізації культурних проєктів і утвердження української національної та громадянської ідентичності. • Не менше 70% учасників підвищать рівень усвідомлення ролі культури у формуванні національної та громадянської ідентичності, суспільно-державних цінностей та значення культурної активності для розвитку громади. • Близько 65% учасників подолають стереотипи та страхи щодо управління в культурі, розвинуть командну роботу, комунікацію та стратегічне планування, навчаться прогнозувати результати рішень і нести за них відповідальність, сприяючи розвитку культурного менеджменту та утвердженню ідентичності. • 140 учасників пройдуть курс і здобудуть практичні навички менеджменту культурних ініціатив, командної роботи, креативного та критичного мислення для планування й реалізації проєктів, спрямованих на посилення національної та громадянської ідентичності. • Не менше 60% учасників отримають базові знання щодо механізмів взаємодії з культурними інституціями, органами влади та партнерами, що дозволить ефективно реалізовувати власні культурні проєкти та сприяти утвердженню української ідентичності через культурні практики. • У 140 учасників підвищаться професійні, лідерські та комунікативні навички у сфері культури, що сприятиме розвитку культурного менеджменту й утвердженню національної та громадянської ідентичності. • Не менше 70% учасників підвищать психологічну стійкість і готовність до відповідальних дій у кризових ситуаціях культурного менеджменту, сприяючи формуванню відповідальних громадян через культуру. • Учасники проєкту отримають нові знання, навички та впевненість, необхідні для реалізації культурних проєктів та активної участі у розвитку української культурної екосистеми та утвердженні національної ідентичності через професійний менеджмент.

Показати повний опис

Довгострокові

Стійка спільнота культурних менеджерів. Випускники програми створюють активну мережу підтримки, діляться досвідом та реалізовують нові культурні проєкти на національному та міжнародному рівнях, сприяючи утвердженню української національної та громадянської ідентичності шляхом розвитку професійного культурного менеджменту. • Якісні та впливові культурні проєкти в Україні. Проєкт стимулює появу ініціатив, які зміцнюють національну та громадянську ідентичність і підвищують видимість української культури у світі, формуючи позитивний міжнародний імідж країни. • Підвищення професійного рівня культурних інституцій. Учасники опановують сучасні моделі менеджменту, стратегічного планування та комунікаційні практики, що дозволяє культурним інституціям реалізовувати складні проєкти та сприяє розвитку професійного культурного менеджменту в Україні. • Посилення міжнародної співпраці. Проєкт налагоджує сталі партнерства українських культурних ініціатив із міжнародними інституціями та фондами, підвищуючи інтеграцію України в глобальний культурний контекст. • Формування нових культурних наративів. Учасники створюють культурні продукти та ініціативи, які популяризують українську історію, консолідують громадянську позицію та сприяють утвердженню національної ідентичності через культурні практики. • Сталий розвиток культурної екосистеми. Культура стає ефективним інструментом соціальних змін, освіти та економічного розвитку креативного сектору, забезпечуючи довгострокову сталість української культурної екосистеми. • Визнання українського культурного менеджменту. Проєкт формує професійний стандарт культурного менеджменту, який поєднує ефективність, етичність та цінності національної ідентичності, підвищуючи довіру до українських культурних практик на національному та міжнародному рівнях.

Показати повний опис

Кількісні показники досягнення

Проведено: • 6 заходів, що відповідають 6 локаціям. • 6 дискусій, що обговорюють роль культури у формуванні української національної та громадянської ідентичності, розвитку громадянської активності та консолідації суспільства. • 2 рольові ігри, що відтворюють процеси управління культурними проєктами та взаємодії з громадою і партнерами, з фокусом на культурний менеджмент як інструмент зміцнення національної ідентичності. • 2 мозкові штурми з розробки стратегічних культурних ініціатив, спрямованих на підвищення впливу культури на розвиток громад, формування національної ідентичності та підтримку соціальних змін. • 6 культурних інституцій-партнерів (музеї, театри, бібліотеки, арт-центри) для проведення тренінгів та воркшопів на практичних кейсах з фокусом на національну ідентичність 1. Залучено • Не менше 10 тренерів та експертів для проведення освітніх тренінгів і практичних занять, що допоможуть учасникам освоїти інструменти культурного менеджменту для посилення української національної та громадянської ідентичності. • Не менше 8 лідерів думок, культурних менеджерів, бізнес-тренерів, топ-менеджерів, ветеранів та громадських діячів для участі у мотиваційних тренінгах, які сприятимуть розвитку лідерських якостей, командної роботи та формуванню цінностей громадянської відповідальності через культурні проєкти.

Показати повний опис

Якісні показники досягнення

Якісні показники досягнення • 140 учасників програми опанували сучасні практики управління культурними проєктами, включно зі стратегічним плануванням, фандрейзингом, маркетингом, роботою з аудиторією та комунікаціями, що сприяє розвитку їхніх професійних компетенцій. • Усі 140 учасників сформували ціннісно орієнтоване мислення, поєднавши професіоналізм із відповідальністю, командною роботою та розвитком громадянської свідомості, що сприяє посиленню української національної та громадянської ідентичності. • 140 учасників долучилися до професійної мережі культурних менеджерів, що сприяє обміну досвідом, міжінституційній співпраці та розвитку партнерських культурних ініціатив на національному та міжнародному рівнях. • Учасники отримали мотивацію та натхнення для реалізації власних культурних проєктів із соціальним, культурним та громадянським впливом, орієнтованих на зміцнення національної ідентичності та розвиток громади. • Впроваджено нові управлінські та комунікаційні практики у партнерських культурних інституціях завдяки участі всіх 120 учасників, що підвищує ефективність роботи та сприяє сталому розвитку культурної екосистеми України. • Усі 140 учасників підвищили усвідомлення ролі культури у формуванні української національної та громадянської ідентичності, а також у розвитку креативного сектору та громадянської активності. • Створено кейс-матеріали та аналітичні довідки, які можуть бути використані для подальших культурних проєктів, навчальних програм та обміну практиками у сфері культурного менеджменту. • Усі учасники навчилися планувати культурні проєкти з довгостроковим ефектом, орієнтовані на сталий розвиток культурної екосистеми та популяризацію української культури на національному і міжнародному рівнях.

Показати повний опис

Учасники програми

Захід

Музей народної архітектури та побуту (Шевченківський гай) Управління великими просторами, робота з автентикою та культурною спадщиною.

Всього учасників (з них жінок)

140 (65) осіб

Всього учасників осіб з інвалідністю (з них жінок)

45 (15) осіб

Всього учасників тимчасово переміщених осіб (з них жінок)

65 (30) осіб

Захід

Львівський Органний зал та хор «Гомін» Кейс ребрендингу, розвитку аудиторії та сучасної комунікації класичної музики.

Всього учасників (з них жінок)

140 (65) осіб

Всього учасників осіб з інвалідністю (з них жінок)

45 (15) осіб

Всього учасників тимчасово переміщених осіб (з них жінок)

65 (30) осіб

Захід

Меморіальний музей тоталітарних режимів «Територія Терору» Робота з чутливою історією, побудова довіри, соціальні комунікації.

Всього учасників (з них жінок)

140 (65) осіб

Всього учасників осіб з інвалідністю (з них жінок)

45 (15) осіб

Всього учасників тимчасово переміщених осіб (з них жінок)

65 (30) осіб

Захід

JAM Factory Art Center (попередня домовленість) Приклад великого культурного проєкту європейського рівня: менеджмент, партнерства, стратегія.

Всього учасників (з них жінок)

140 (65) осіб

Всього учасників осіб з інвалідністю (з них жінок)

45 (15) осіб

Всього учасників тимчасово переміщених осіб (з них жінок)

65 (30) осіб

Захід

Львівський академічний драматичний театр ім. Лесі Українки Модернізація театру, нові формати, робота з молодою аудиторією.

Всього учасників (з них жінок)

140 (65) осіб

Всього учасників осіб з інвалідністю (з них жінок)

45 (15) осіб

Всього учасників тимчасово переміщених осіб (з них жінок)

65 (30) осіб

Захід

Львівська муніципальна бібліотека Переосмислення бібліотек: від книжкового сховища до сучасного мультифункціонального простору.

Всього учасників (з них жінок)

140 (65) осіб

Всього учасників осіб з інвалідністю (з них жінок)

45 (15) осіб

Всього учасників тимчасово переміщених осіб (з них жінок)

65 (30) осіб

Завантажити ще

Цільова аудиторія програми

Цільовою аудиторією проекту є молодь віком від 18 до 35 р., з увагою до психологічної підтримки та сприяння професійного розвитку молоді, яка належить до категорій населення, що перебувають у складних життєвих обставинах (ВПО, діти загиблих Героїв, діти та молодь з інвалідністю) та проживає на території таких областей України: Львівська, Івано-Франківська, Рівненська, Тернопільська, Житомирська, Вінницька, Київська, Хмельницька, Чернівецька, Хмельницька, Полтавська, Закарпатська, Волинська. До проєкту буде залучено не менше 50% жінок та 50% чоловіків. Серед учасників проєкту мінімум 5% учасників буде молодь з інвалідністю. Всі учасники проекту, а також ті, хто його здійснюють матимуть доступ до консультацій професійного психотерапевта задля уникнення травматизації. Передбачається тренінг з травма-поінформованого підходу та супервізія для виконавців проекту, аби кожен був проінформований про безпечні способи співпраці із цією вразливою категорією населення.

План реалізації програми

Етапи реалізації

Музей народної архітектури та побуту (Шевченківський гай) Управління великими просторами, робота з автентикою та культурною спадщиною.

Завдання

• Надати учасникам базові знання з управління великими культурними просторами, організації роботи з автентикою та збереження культурної спадщини. • Сформувати розуміння цінностей та етики сучасного культурного менеджера, зокрема відповідальності перед громадою, збереження культурної спадщини та принципів сталого розвитку. • Сприяти розвитку внутрішньої мотивації та самопізнання учасників для реалізації власних культурних проєктів. • Розвинути навички стратегічного планування та прийняття управлінських рішень у культурних і організаційних ситуаціях. • Поглибити усвідомлення ролі культурних ініціатив у розвитку громади та формуванні національної ідентичності. • Навчити учасників планувати та реалізовувати культурні події та проєкти з урахуванням цінності автентики та історичної спадщини. • Розвинути комунікаційні та командні навички, включно з веденням конструктивного діалогу та координацією роботи великих груп. • Інтегрувати набуті знання та навички через практичні кейси, воркшопи та групові дискусії безпосередньо в музеї.

Опис заходів для здійснення етапу

Теми заходу – Музей народної архітектури та побуту (Шевченківський гай) • «Управління культурними просторами: теорія та практика» • «Цінності та етика культурного менеджера» • «Мотивація та ефективне самопізнання в роботі з культурною спадщиною» • «Стратегічне планування та прийняття рішень у культурних проєктах» • «Роль культури та спадщини у розвитку громади та формуванні ідентичності» • «Командна взаємодія та ефективна комунікація у великих культурних просторах» • «Інтеграція автентики та історичної спадщини у сучасні культурні проєкти» • «Виклики та можливості культурного менеджера: від ідеї до успішного проєкту»

Строк реалізації етапу

01 квітня 2026 — 02 квітня 2026

Відповідальний виконавець

Андрушків І. П. к.е.н., доцент НУ «Львівська політехніка». Керівник та засновник інноваційного простору «SMART SPACE»

Етапи реалізації

Львівський Органний зал та хор «Гомін» Кейс ребрендингу, розвитку аудиторії та сучасної комунікації класичної музики

Завдання

•Надати учасникам базові знання з ребрендингу культурних інституцій та розвитку сучасної аудиторії. • Сформувати розуміння цінностей та етики культурного менеджера у сфері класичної музики, зокрема відповідальності за збереження та популяризацію музичної спадщини. • Сприяти розвитку внутрішньої мотивації та креативного мислення для реалізації нових культурних ініціатив. • Розвинути навички стратегічного планування та ефективної комунікації з різними аудиторіями, включно з молоддю та міжнародними слухачами. • Поглибити усвідомлення ролі класичної музики у формуванні культурної ідентичності та розвитку громади. • Навчити учасників застосовувати сучасні маркетингові та PR-інструменти для залучення та утримання аудиторії. • Розвинути командні та комунікаційні навички через практичні кейси та обговорення стратегій розвитку культурних проєктів. • Інтегрувати отримані знання у практичну діяльність через аналіз кейсів, воркшопи та дискусії безпосередньо в закладі.

Опис заходів для здійснення етапу

Теми заходу – Львівський Органний зал та хор «Гомін» • «Ребрендинг культурних інституцій: від ідеї до реалізації» • «Сучасні стратегії розвитку аудиторії у класичній музиці» • «Комунікація класичної музики в сучасному медійному середовищі» • «Маркетинг і PR культурних проєктів: залучення та утримання аудиторії» • «Креативне мислення та інновації у класичних музичних проектах» • «Взаємодія команди та менеджмент культурного колективу» • «Формування музичної ідентичності громади через культурні ініціативи» • «Міжнародні практики популяризації класичної музики: кейси та приклади»

Строк реалізації етапу

07 квітня 2026 — 08 квітня 2026

Відповідальний виконавець

Андрушків І. П. к.е.н., доцент НУ «Львівська політехніка» Керівник та засновник інноваційного простору «SMART SPACE» Олексій Другов проф.. НУ «Львівська політехніка», засновник та керівник ГО «Академія для героїв»

Етапи реалізації

Меморіальний музей тоталітарних режимів «Територія Терору» Робота з чутливою історією, побудова довіри, соціальні комунікації.

Завдання

• Надати учасникам базові знання з роботи з чутливою історичною інформацією та складними суспільними темами. • Сформувати розуміння етичних принципів культурного менеджера при роботі з історичною пам’яттю та громадами. • Сприяти розвитку навичок побудови довіри між музеєм, відвідувачами та суспільством. • Розвинути компетенції у соціальних комунікаціях, кризовому менеджменті та медіа-взаємодії при презентації чутливого матеріалу. • Поглибити усвідомлення ролі музеїв та культурних інституцій у формуванні громадянської свідомості та національної ідентичності. • Навчити учасників стратегічного планування освітніх та меморіальних проєктів, орієнтованих на суспільний вплив. • Розвинути навички командної роботи та взаємодії з різними зацікавленими сторонами, включно з громадами, освітніми установами та медіа. • Інтегрувати знання та навички у практичну діяльність через кейси, воркшопи та дискусії безпосередньо у музеї.

Опис заходів для здійснення етапу

Теми заходу – Меморіальний музей «Територія Терору» • «Робота з чутливою історією: етика та практики» • «Побудова довіри між інституціями та суспільством» • «Соціальні комунікації у культурних і меморіальних проєктах» • «Кризові комунікації та робота з конфліктними ситуаціями» • «Музей як майданчик формування громадянської свідомості» • «Інтеграція історичної пам’яті у сучасні освітні програми» • «Стратегічне планування культурно-освітніх проєктів» • «Виклики та можливості управління культурною інституцією у чутливих темах»

Строк реалізації етапу

14 квітня 2026 — 15 квітня 2026

Відповідальний виконавець

Андрушків І. П. к.е.н., доцент НУ «Львівська політехніка» Керівник та засновник інноваційного простору «SMART SPACE» Олексій Другов проф.. НУ «Львівська політехніка», засновник та керівник ГО «Академія для героїв»

Етапи реалізації

JAM Factory Art Center (попередня домовленість) Приклад великого культурного проєкту європейського рівня: менеджмент, партнерства, стратегія.

Завдання

• Надати учасникам базові знання з управління великими культурними проєктами європейського рівня, включно зі стратегічним плануванням та організацією ресурсів. • Сформувати розуміння цінностей і етики культурного менеджера, зокрема професіоналізму, відповідальності та партнерської взаємодії. • Сприяти розвитку навичок побудови ефективних партнерств з державними, приватними та міжнародними організаціями. • Розвинути компетенції у стратегічному менеджменті культурних ініціатив, включно з довгостроковим плануванням та оцінкою ефективності проєктів. • Поглибити усвідомлення ролі великих культурних проєктів у розвитку локальної громади, креативної економіки та культурної ідентичності. • Навчити учасників практичним інструментам управління командою та проектним циклом у великих культурних організаціях. • Розвинути комунікаційні навички та навички презентації проєктів для різних аудиторій, включно з міжнародними партнерами. • Інтегрувати набуті знання та навички через аналіз реальних кейсів JAM Factory, воркшопи та практичні вправи.

Опис заходів для здійснення етапу

Теми заходу – JAM Factory Art Center • «Менеджмент великих культурних проєктів: стратегія та організація» • «Партнерство у культурних ініціативах: національні та міжнародні практики» • «Проєктний цикл культурних ініціатив: від ідеї до реалізації» • «Фінансова та ресурсна стратегія великих культурних проєктів» • «Командний менеджмент та ефективна координація у масштабних проєктах» • «Комунікації та промоція культурних ініціатив на європейському рівні» • «Інновації та креативні підходи у великих культурних проєктах» • «Оцінка ефективності та сталий розвиток культурних ініціатив»

Строк реалізації етапу

21 квітня 2026 — 22 квітня 2026

Відповідальний виконавець

Андрушків І. П. к.е.н., доцент НУ «Львівська політехніка» Керівник та засновник інноваційного простору «SMART SPACE»

Етапи реалізації

Львівський академічний драматичний театр ім. Лесі Українки Модернізація театру, нові формати, робота з молодою

Завдання

• Надати учасникам базові знання з модернізації театральних інституцій та впровадження нових форматів культурних подій. • Сформувати розуміння цінностей і етики культурного менеджера у сфері театру, зокрема відповідальності за залучення різних аудиторій та розвиток сценічної спадщини. • Сприяти розвитку навичок роботи з молодою аудиторією, включно з формуванням інтерактивних програм і сучасних театральних практик. • Розвинути компетенції у стратегічному плануванні та управлінні культурними проєктами театрального формату. • Поглибити усвідомлення ролі театру у розвитку громадянської свідомості та культурної ідентичності громади. • Навчити учасників використовувати сучасні маркетингові, PR- та комунікаційні інструменти для популяризації театральних подій. • Розвинути командну взаємодію та навички ефективного менеджменту творчих колективів. • Інтегрувати отримані знання через практичні кейси, воркшопи та дискусії безпосередньо у театрі.

Опис заходів для здійснення етапу

Теми заходу – Львівський академічний драматичний театр ім. Лесі Українки • «Модернізація театральних інституцій: стратегія та практики» • «Розробка нових театральних форматів для сучасної аудиторії» • «Робота з молодою аудиторією: інтерактивні та інноваційні підходи» • «Маркетинг і PR театральних проєктів: залучення та утримання глядача» • «Комунікація та співпраця творчих колективів» • «Впровадження цифрових технологій у театральні проєкти» • «Формування театральної ідентичності громади та культурної активності» • «Стратегічне планування та оцінка ефективності театральних програм»

Строк реалізації етапу

23 квітня 2026 — 24 квітня 2026

Відповідальний виконавець

Андрушків І. П. к.е.н., доцент НУ «Львівська політехніка» Керівник та засновник інноваційного простору «SMART SPACE» Мар’яна Бас - експертка з розвитку територіальних громад, заступниця директора агенції регіонального розвитку Львівської області Ольга Осердчук, професор у НУ "Львівська політехніка", керівник проєктного офісу у Глобальна коаліція українських студій

Етапи реалізації

Львівська муніципальна бібліотека Переосмислення бібліотек: від книжкового сховища до сучасного мультифункціонального простору.

Завдання

Надати учасникам базові знання з модернізації бібліотечних інституцій та трансформації бібліотек у сучасні мультифункціональні простори. •Сформувати розуміння цінностей і етики культурного менеджера, зокрема відповідальності за доступність, інклюзивність та розвиток суспільної користі бібліотек. •Сприяти розвитку навичок проектування сучасних культурних та освітніх послуг для різних аудиторій, включно з молоддю та громадою. •Розвинути компетенції у стратегічному плануванні та управлінні бібліотечними та культурними проєктами. •Поглибити усвідомлення ролі бібліотек у формуванні громадянської активності, культурної ідентичності та соціальної взаємодії. •Навчити учасників ефективним комунікаційним та PR-інструментам для популяризації бібліотечних та культурних ініціатив. •Розвинути командні навички та здатність до координації роботи з громадами, освітніми установами та партнерами. •Інтегрувати набуті знання через практичні кейси, воркшопи та дискусії безпосередньо у бібліотеці.

Опис заходів для здійснення етапу

Теми заходу – Львівська муніципальна бібліотека • «Модернізація бібліотек: від книжкового сховища до культурного та освітнього хабу» • «Створення мультифункціональних просторів для різних аудиторій» • «Роль бібліотек у розвитку громадянської активності та культурної ідентичності» • «Інноваційні послуги та проєкти для молоді та громади» • «Стратегічне планування та управління сучасними бібліотечними проєктами» • «Комунікації та PR бібліотек: залучення та утримання користувачів» • «Партнерство бібліотек із громадою та культурними інституціями» • «Інтеграція цифрових технологій у сучасний бібліотечний простір»

Строк реалізації етапу

28 квітня 2026 — 29 квітня 2026

Відповідальний виконавець

Теми заходу – Львівська муніципальна бібліотека • «Модернізація бібліотек: від книжкового сховища до культурного та освітнього хабу» • «Створення мультифункціональних просторів для різних аудиторій» • «Роль бібліотек у розвитку громадянської активності та культурної ідентичності» • «Інноваційні послуги та проєкти для молоді та громади» • «Стратегічне планування та управління сучасними бібліотечними проєктами» • «Комунікації та PR бібліотек: залучення та утримання користувачів» • «Партнерство бібліотек із громадою та культурними інституціями» • «Інтеграція цифрових технологій у сучасний бібліотечний простір»

Завантажити ще

Способи інформування громадськості про хід та результати реалізації програми

Інформація про хід реалізації проєкту буде поширена шляхами інформування громадськості через ресурси громадської організації (офіційний сайт, офіційна сторінка у соціальній мережі, Фейсбук, включаючи рекламу для більшого охоплення аудиторії). Заплановано не менше 8-10 постів у місяць із

охопленням 20 000 + осіб кожен: https://www.facebook.com/profile.php?id=61552404221594

Співпраця зі ЗМІ, та з Інтернет-ЗМІ, пов’язана із інформаційним супроводом проєкту.

Інформування громадськості через ЗМІ здійснюватиметься через ТРК Перший західний (телеканал, інформація на інтернет-сторінці та у соціальних мережах), через ресурси партнерів та зацікавлених у реалізації проєкту організацій. Заплановано 1 прямий ефір щодо реалізації проєкту, а також мінімум 5 новин та згадувань у даному ЗМІ, підсумкову прес-конференцію виконавців проєкту, регіональних органів державної влади

В рамках проекту планується розробити та впровадити комунікаційну стратег ю проєкту та бренд-стратегію проєкту для позитивного сприйняття потенційними учасниками проекту у майбутньому.

Перспективи подальшого використання результатів виконання програми після завершення періоду фінансової підтримки за рахунок бюджетних коштів, можливі джерела фінансування та/або план використання організацією результатів реалізації програми

Після завершення періоду фінансової підтримки за рахунок бюджетних коштів, завданням проєктної групи буде поширення результатів та кращих практик проєкту на інші регіони України, які не були безпосередньо залучені у програму. Планується обговорення результатів проєкту на підсумковій прес-конференції, круглих столах, семінарах та вебінарах як під час реалізації, так і після її завершення. Результати проєкту будуть використовуватися для розширення навчальної програми, зокрема для залучення більшої кількості учасників і розвитку тематичного спектру тренінгів з культурного менеджменту, стратегічного планування, фандрейзингу та комунікацій. Щодо фінансової підтримки продовження та розвитку проєкту, вона може здійснюватися за рахунок донорських коштів, державного та місцевих бюджетів, а також міжнародної технічної допомоги. Очікується, що подальше використання результатів проєкту сприятиме: • формуванню нового покоління українських культурних менеджерів, здатних ефективно реалізовувати стратегічні та впливові культурні проєкти; • підвищенню професійного рівня культурних інституцій та розвитку їхнього менеджменту; • зміцненню української національної та громадянської ідентичності через культурні ініціативи та освітні практики; • формуванню активної громадянської позиції серед учасників та широкої аудиторії; • розширенню міжнародних партнерств і видимості української культури у світі; • підготовці свідомих лідерів, здатних критично мислити, приймати відповідальні рішення, ефективно взаємодіяти з різними соціальними групами та діяти в умовах кризових ситуацій; • зміцненню соціальної згуртованості та розвитку громадянського суспільства. Таким чином, проєкт стане основою для створення професійної та активної спільноти культурних менеджерів і громадських лідерів, здатних бути рушійною силою демократичних змін, стійкого розвитку та відбудови України.